Description
Détail du Cours
Formateur
Cette formation est destinée aux managers expérimentés souhaitant approfondir leurs compétences pour gérer des équipes de manière plus stratégique et exercer leur autorité efficacement. Vous apprendrez à piloter des projets d’équipe, à mobiliser autour d’objectifs communs, et à gérer des situations complexes, telles que le recadrage des collaborateurs. Vous serez également formé à la gestion du recrutement et au développement de la créativité collective au sein de votre équipe.
OBJECTIFS DU SÉMINAIRE
- Savoir reprendre une équipe ou devenir manager de ses anciens collègues.
- Piloter l’activité de l’équipe, développer la créativité collective et créer des projets mobilisateurs.
- Gérer les comportements inappropriés en recadrant efficacement les collaborateurs.
- Apprendre à recruter et intégrer de nouveaux collaborateurs.
- Renforcer son autorité en tant que manager tout en maintenant un climat de confiance.
- 8 Sections
- 16 Lessons
- 5 Days
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- Module 1 : Reprendre une équipe ou devenir le manager de ses collèguesCe cours aborde les défis particuliers auxquels un manager est confronté lorsqu'il prend en charge une équipe existante, ou lorsqu'il devient manager de ses anciens collègues. Il offre des conseils pour réussir cette transition, maintenir l'équilibre relationnel et établir une autorité légitime sans nuire aux dynamiques existantes.2
- Module 2 : Piloter un projet d’équipeCe module traite de la gestion de projets au sein d'une équipe. Il propose des méthodes pour planifier, suivre et évaluer les progrès d'un projet collectif. Les managers apprendront à coordonner les efforts des membres de l'équipe, à assurer la répartition des responsabilités et à respecter les délais.2
- Module 3 : Exercer son autorité : définir des règles clairesCe module traite de la mise en place d'un cadre de travail clair et des règles de conduite au sein de l'équipe. Les managers apprendront à fixer des attentes précises et à communiquer ces règles de manière transparente, tout en instaurant une culture de respect et de responsabilité au sein du groupe.2
- Module 4 : Recadrer un collaborateur en difficultéCe cours fournit des outils pratiques pour repérer les signes de sous-performance ou de comportement inapproprié chez un collaborateur. Les managers apprendront comment intervenir de manière constructive et bienveillante, tout en assurant le maintien des standards de performance au sein de l’équipe.2
- Module 5 : Gérer les comportements inappropriésCe module traite de la gestion des comportements problématiques dans l’équipe. Il offre des stratégies pour aborder ces situations difficiles, maintenir l’ordre et garantir un environnement de travail positif. Les managers apprendront comment recadrer les membres de l'équipe sans démotiver ni compromettre la cohésion.2
- Module 6 : Sélectionner et recruter de nouveaux collaborateursCe cours s'adresse aux managers impliqués dans le processus de recrutement. Il enseigne comment définir les critères de sélection en fonction des besoins de l'équipe, comment mener des entretiens d’embauche efficaces et comment évaluer les candidats de manière objective pour trouver le meilleur profil.2
- Module 7 : Intégrer efficacement un nouveau collaborateurUne bonne intégration est clé pour la réussite à long terme d'un nouveau collaborateur. Ce module enseigne aux managers comment organiser et accompagner l’intégration des nouveaux membres de l'équipe, afin qu'ils deviennent rapidement productifs et bien intégrés dans la culture d'entreprise.2
- Module 8 : Annoncer des changements au sein de l’équipeCe cours prépare les managers à communiquer et à gérer des changements organisationnels ou stratégiques au sein de leur équipe. Il met l’accent sur l’importance de la transparence, de la gestion des attentes et de l’accompagnement pour réduire les résistances au changement.2
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