Dans ce cours, vous apprendrez à poser les bases solides de votre projet. Il s’agit de définir clairement les objectifs, d'identifier les parties prenantes, et de structurer la gouvernance du projet. La réussite d’un projet dépend souvent d’une bonne planification initiale, et ce cours vous permettra d’organiser vos ressources et d’établir des rôles et des responsabilités clairs dès le début.

Ce cours vous guidera à travers les étapes nécessaires pour créer un planning réaliste et atteignable pour votre projet. Vous apprendrez à définir un échéancier, à identifier les jalons essentiels et à gérer les dépendances entre les différentes tâches. Un planning bien conçu permet de maintenir le projet sur la bonne voie tout en évitant les retards.

Ce cours porte sur la définition des livrables, c'est-à-dire des produits ou résultats concrets que le projet doit produire. Vous apprendrez à fixer des critères d’acceptation précis pour chaque livrable, afin de garantir leur qualité et conformité. Ce cours vous aidera à structurer le suivi et la validation des livrables au fil du projet.

L’utilisation d’outils adéquats est essentielle pour la gestion efficace d’un projet. Ce cours présente les principaux outils de gestion de projet (comme MS Project, Trello, ou Asana), et montre comment les utiliser pour gérer les tâches, les équipes et suivre les indicateurs de performance (KPI). Vous comprendrez comment ces outils facilitent la collaboration et améliorent la productivité.

La phase finale d’un projet implique des tests rigoureux pour garantir que les livrables respectent les attentes. Dans ce cours, vous apprendrez à planifier et à organiser les tests nécessaires (tests fonctionnels, de performance, de sécurité), ainsi qu’à gérer le processus de validation des livrables auprès des parties prenantes. Vous verrez comment ces validations contribuent à assurer la qualité finale du projet.