Il est essentiel de poser des bases solides pour un projet en définissant des objectifs clairs et mesurables. Cette partie détaille les techniques pour formuler des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, et Temporellement définis) et aborde l’identification des enjeux stratégiques et opérationnels.

La réussite d’un projet dépend en grande partie de la bonne gestion des parties prenantes. Ici, les participants apprendront à identifier, analyser et cartographier les parties prenantes, et à établir des stratégies de communication et de collaboration adaptées aux différents profils.

Avant de lancer un projet, il est crucial de s’assurer de sa faisabilité technique, financière et organisationnelle. Cette section explore les outils d'analyse de faisabilité (études de marché, analyse de coûts, évaluation des risques), ainsi que le cadrage du projet pour garantir une bonne allocation des ressources.

Un plan de communication bien pensé est essentiel pour maintenir l’engagement des parties prenantes et garantir une transparence tout au long du projet. Les participants apprendront à élaborer un plan de communication détaillé, en définissant les canaux, les messages clés et la fréquence des interactions avec les parties prenantes.

Cette partie aborde les principes de la gestion des risques dans le cadre d’un projet. Les participants découvriront comment identifier, évaluer et prioriser les risques, puis établir un plan de gestion des risques pour les anticiper et les atténuer au fur et à mesure de l’avancement du projet.

Cette dernière étape consiste à finaliser le lancement du projet en récapitulant les actions mises en place et en vérifiant que tous les objectifs d’impulsion ont été atteints. Elle inclut la mise en place des indicateurs de suivi à long terme et la documentation pour garantir la continuité du projet dans sa phase de développement.